Sastali smo se sa Bojanom Cvijetićem, vlasnikom Milco kompanije, da porazgovaramo o prethodnoj godini i stanju na ekonomskom tržištu. Potpuno otvoreno, napravio je osvrt na 2022. godinu, uspone i padove koje su zadesile tržište i razgovara o planovima Milco kompanije za budući period.
Saznajte više detalja u nastavku!
Iz ove pozicije, posmatrajući 2022. godinu, šta možete zaključiti u smislu ekonomske situacije?
“2022. godina je donijela mnogo izazova, ne samo meni i Milco kompaniji, nego apsolutno svakom preduzeću u svim industrijama u okviru kojih rade. Mi smo, na svu sreću, sa uspjehom riješili te izazove.” zaključuje Bojan Cvijetić i dodaje: “Posebno bih se tu osvrnuo na nagli pad cijena čelika koji se desio polovinom prošle godine. To je odnijelo iluziju da smo uplovili u neki mirniji period što se tiče cijena i variranja cijena na tržištu. S ekonomskog stanovišta veoma teška godina. Međutim, generalno gledano, ja sam zadovoljan poslovanjem u prethodnoj godini.”
Prije tri godine počela je pandemija koja je zadesila cijeli svet. Bili smo svjedoci zatvaranja velikog broj firmi, i mnogih drugih problema. Šta mislite, gde se nalazimo danas, tačno tri godine poslije?
“Što se tiče naše branše mislim da se najviše promijenio način upravljanja zalihama. Stalna promjena cijena čelika i nagli padovi i nagli rast cijena, natjerali su nas, kako nas tako i čeličane, da budemo mnogo oprezniji u kreiranju zaliha.”
Jedna od većih posljedica pandemije bio je i prekid lanca snabdevanja širom sveta. Da li je cijela situacija uticala na Milco?
“Prebrodili smo na taj način što smo upravljali zalihama. Brže vršili obrt zaliha i povećavali finansijsku disciplinu.” objašnjava Bojan Cvijetić.
Imate li neki savjet kako bi Bosna i Hercegovina, a samim tim i ostale zemlje Balkana, mogle izaći iz teške ekonomske situacije? Kako se usmjeriti ka razvoju i jačanju?
“Mora se kreirati takva ekonomska klima koja će privući strane investicije, uz ulaganja iz inostranstva. To je posao države, ali isto tako mislim da razvoja nema bez jačanja domaćih kompanija. Domaće kompanije vrše reinvestiranje u svoju državu, samim tim jačaju širu društvenu zajednicu.”
Koji je po Vašem mišljenju problem koji je ključan za ekonomsku situaciju u kojoj se nalazi Bosna i Hercegovina? Šta je najveća kočnica napretka?
“Subjektivno gledano, uočavam više kočnica i ograničavajućih faktora koji usporavaju razvoj i napredak. S jedne strane država mora stvoriti bolju ekonomsku klimu, pozitivne propise. Ne mogu reći da se Vlada RS, pa i država BiH u cijelosti ne trudi. Ima dobrih primjera, kao što su smanjenja nameta na plate. Porez na dobit, u ovakvim uslovima, je sasvim primjeran i razvojno i pozitivno uitiče na biznis, s druge strane malo je komunikacije izmedju Vlade i Ministarstava, i uspješnih kompanija i uspješnih biznismena. Ponekad imam osjećaj, kao da se stidimo ljudi koji su uspjesni i bogati. Po mom mišljenju, takvi ljudi treba da budu uzor svima nama koji se bavimo biznisom i mladima koji žele da uđu u biznis.”
Sada, kad se pandemija malo smirila, događa se teška situacija u Ukrajini. Da li to utiče na poslovanje Milco kompanije?
“Da, jeste. Uticalo je i utiče još uvijek. Cela Evropa je bila na pragu ulaska u recesiju što je uticalo na tražnju, a samim tim je i metaloprerađivačka industrija u BiH smanjila svoje kapacitete. Takođe, smanjila se i potreba za čelikom. Normalno je da smo mi siromašni kao društvo, pa da nam to još teže pada nego razvijenim zemljama.” zaključuje Bojan Cvijetić.
Kako komentarišete poskupljene osnovnih namirnica potrebnih za život? Dokle će ići taj rast cijena?
“Mislim da su cijene otišle gore i da su doživjele svoj vrhunac, da više neće rasti. Nažalost poznat Vam je “efekat prosutoga perja” i teško da će cijene više ikad vratiti nazad. Tu bi se još dotakao i inflacije za koju mnogi ekonomski eksperti u Evropi, a čije mišljenje i ja dijelim, da će doći do smirivanja i vraćanja u neke podnošljivije okvire izmedju 6 do 8 posto, to se u Americi upravo sad dešava.” predviđa vlasnik Milco kompanije.
Koji je Vaš plan za 2023. godinu kada je u pitanju poslovanje Milco kompanije? Da li smatrate da je postojanje dobre poslovne strategije ključ za opstanak?
“Plan je održavanje prometa na dosadašnjem nivou, servisiranje potreba kupaca i ove godine uložićemo u odgoj mladih kadrova. Plan nam je da primimo najmanje 4 do 5 mladih svršenih ekonomista u Banjaluci. Mislim da bez ulaganja u kadrove, i to mlade i obrazovane, nema prosperiteta kompanije.”
Imate li u planu neke velike projekte u 2023. godini?
“U 2023. godini vršićemo preseljenje u nove objekte tj. novi distributivni centar i zaposliti mlade kadrove. Spremaćemo se za naredne godine u kojima, lično mislim, da će doći do ekspanzije i razvoja u čitavoj Evropi. Jer posle svake kiše sunce mora doći.” optimističan je Bojan Cvijetić.
Za kraj, imate li neki savjet za mlade preduzetnike koji planiraju otvaranje vlastite firme u 2023. godini?
“Želio bih da im poručim da ne upadaju u opštu apatiju koja možda vlada trenutno. Kada sam počinjao i kad je moj otac počinjao nikad nije bilo pravo vrijeme. A zapravo, nikad nije bilo pravih ili krivih vremena, nego slušajte sebe i svoj instinkt, slijedite svoje snove i vizije. Budite spremni na velika odricanja i uspjeh mora doći.”
Ovim riječima, Bojan Cvijetić, završio je retrospektivu. Podijelio je dosta korisnih savjeta i mišljenja o poslovanju i šire. Njegovi planovi za budućnost su veliki, ali bez sumnje, ostvarivi. Uz njegovo sigurno vođstvo, kompanija Milco samo nastavlja da raste.